Le cabinet
Koaee & Associés est un cabinet de conseil indépendant né d'une idée simple : on décide mieux quand on comprend ce qu'on achète. Plutôt que des propositions sur mesure opaques, nous avons écrit trente offres — celles que nous savons tenir, celles que nous saurions expliquer à un ami.
Des offres écrites avant d'être vendues
Quatre domaines couvrent l'essentiel des besoins d'une PME ou d'une ETI : stratégie et organisation, digital et data, talents et RH, opérations et performance. Dans chaque domaine, quelques offres seulement — périmètre écrit, prix affiché, livrables nommés. Si une offre est au catalogue, c'est que nous savons la tenir.
Une conseillère IA, pas une plaquette
La vraie singularité du cabinet, c'est sa conseillère. Disponible à toute heure dans le coin de l'écran, elle connaît chaque offre du catalogue, compare sans jargon, et répond aussi aux questions pratiques : tarifs, délais, confidentialité, déroulement d'une mission. Elle conseille comme un bon associé au premier rendez-vous — sans jamais survendre.
Des engagements simples
Premier rendez-vous sous quarante-huit heures ouvrées, proposition détaillée sous soixante-douze heures, accord de confidentialité systématique et restitution écrite à chaque mission : les conditions sont écrites noir sur blanc, et la conseillère vous les répète à la demande. Pas d'astérisques, pas de surprises.
Huit situations, huit dénouements
La confidentialité de nos clients est absolue : aucune référence nominative, jamais. Voici en revanche huit cas anonymisés, racontés tels qu'ils se sont déroulés.
L'approche. Diagnostic de performance opérationnelle sur les flux des deux sites, puis plan d'amélioration co-construit avec les équipes de production.
Le résultat. Délais moyens réduits d'un cinquième en six mois, plan qualité adopté par les deux comités de site.
L'approche. Diagnostic stratégique 360 puis resserrement du portefeuille autour de deux segments prioritaires.
Le résultat. Offre repositionnée en un trimestre, cycle de vente raccourci d'un tiers sur le segment principal.
L'approche. Refonte du parcours client digital : mesure des abandons étape par étape, ateliers de reconception, backlog priorisé remis aux équipes internes.
Le résultat. Taux d'abandon réduit d'un quart en quatre mois, équipe e-commerce autonome sur le backlog.
L'approche. Refonte des processus de pilotage : jeu d'indicateurs resserré, rituels de revue mensuels à deux niveaux.
Le résultat. Comité de direction passé de données contradictoires à un tableau unique ; décisions d'ajustement prises en semaine au lieu du trimestre.
L'approche. Cadrage d'un projet data : faisabilité, gouvernance des données, cas d'usage priorisés avec les praticiens.
Le résultat. Socle de données consolidé validé, premier cas d'usage (optimisation des plannings) lancé avec gains mesurés dès le pilote.
L'approche. Accompagnement de la réorganisation : dimensionnement cible, communication interne, accompagnement des managers jusqu'à la bascule.
Le résultat. Nouvelle organisation en place à la date prévue, aucun départ non anticipé parmi les postes clés.
L'approche. Optimisation des achats : segmentation des dépenses, élargissement du panel, plan de négociation par famille.
Le résultat. Économies documentées sur les trois principales familles d'achats dès la première campagne de renégociation.
L'approche. Diagnostic d'organisation RH puis plan de gestion des compétences : cartographie, écarts, plan de développement.
Le résultat. Plan de charge équilibré sur deux trimestres, trois recrutements requalifiés vers les compétences réellement manquantes.